カリフォルニアのマッキントッシュを造るためのAppleの失敗した歴史を探る
ニューヨークタイムズ紙は本日、Appleの共同創設者スティーブジョブズが1980年代にカリフォルニア州フリーモントにマッキントッシュ製造工場を設立したことを探った興味深い記事を掲載しました。
ジョン・マルコフの作品には、「アップルが故郷になったとき」と題され、デトロイトでのヘンリーフォードの大量自動車製造へのジョブズの魅力と、ソニーのような日本企業の高品質製造能力、そしてジョブズが2つの文化を統合する方法「高度に自動化された」Mac工場です。
アップルのカリフォルニア州マッキントッシュの不運な施設（Credit：NYTのTerrence McCarthy）
「スティーブは日本の製造工程について深い確信を持っていました」とランディ・バッタットは思い出しました。ランディ・バッタはアップルに若い電気技師として入社し、同社の初期のポータブルコンピュータのいくつかの紹介を監督しました。 「日本人は製造業の魔法使いとして歓迎された。アイデアは、欠陥のない部品をジャストインタイムで納品する工場を作ることだった。それはビジネスには良くなかった。」
1983年、アップルの本社からサンフランシスコ湾のすぐ向かいに工場の建設が始まりました。最初に見学した記者団は、工場の労働力がマッキントッシュの製造コストの2パーセントを占めると発表しました。最先端の生産ライン。そのため期待は高かったが、工場で働くことの実際的な現実は著しく異なっていた。
フランスのOAのスペシャリストであるGassée氏は、当時Appleの最高経営責任者であったJohn SculleyからAppleの製品部門の社長に昇格したばかりで、同社のエンジニアリングおよび製造業務を担当していました。彼が最初に始めたとき、Gassée氏は工場生産ラインに取り組むことによって会社が実際にどのようにその製品を造ったかについて学ぶのに2日間を費やすことに決めました。
「私は自分でディスプレイをドライバーでコンピュータのベゼルに取り付けるのを恥ずかしく思いました」とガセ氏は最近のインタビューで思い出しました。シフトの終わりに、Gassée氏はほうきをつかみ、生産ラインから落ちた部品を一掃しました。 「それは本当に恥ずべきことでした」と彼は注目に値するほど愚かなプロセスについて言いました。
必要な学校教育や下請け業者がいないため、カリフォルニアでのアップル社のマッキントッシュ製造は、ジョブズが想像していた生産量に達することができませんでした。 8年後、その工場は閉鎖されました。
Jobsは、Appleを離れてすぐにシリコンバレーに製造文化を確立しようとした。 1990年に彼は彼のNextパーソナルワークステーションを構築するためにさらに1000万ドルの工場を監督しました。この施設はロボット装置を特色としていたが、長期的な組立作業を支える量を生産することもできず、Appleの前任者のように失敗した。
製造をアメリカからアジアへ
製造業についてのJobsの考え方は、1997年にAppleに戻った時までに変わり、翌年、彼は世界的な事業のためのAppleの上級副社長としてベテランのサプライチェーン監督者Tim Cookを雇いました。 Appleの製造業アウトソーシングは急速に拡大し、グローバルサプライヤの広大なエコシステムを形成しました。
アップル社のiPodとiPhoneのハードウェアデザイナーの一人であるトニー・ファデルは、次のように述べています。 「それから私のすべてのフライトは韓国、次に台湾、そして中国へ行きました。」
テキサス州オースティンにあるMac Pro施設のような専門的な事業は別として、Appleの製造の大部分は米国外で行われています。近年、CookのCEOとしての見張りの下、Appleのグローバルサプライヤの複雑なウェブが需要に応えて急成長しました。マスマーケット向けのiPhoneのような製品を作ること。 1990年代初頭にMacintosh Powerbook Duoの開発に携わった元Apple製品デザイナーのAndrew Hargadonは、次のように述べています。 「コミュニティ全体を元に戻す必要があります」と彼はMarkoffに語っています。
今後のAppleについて
最近、Appleはテキサス州オースティンに新しい10億ドルのキャンパスを建設する計画を発表しました、そして今後3年間に渡って全米の都市で業務を拡大する計画を発表しました。計画の大部分は製造業であるとは考えられていませんが、この計画はさらに何千もの雇用を創出すると予想されています。 Appleは、2023年までに米国で2万人の雇用を創出することが順調に進んでいると述べています。
Source:MacRumors
